中國的吊車制造商有很多已經(jīng)擠進(jìn)世界十強(qiáng)了，例如眾所周知的徐工，三一等，而且位置十分搶眼，這凸顯了我國起重機(jī)制造實(shí)力無比強(qiáng)大。但與此同時(shí)讓我們自慚形穢的要看到吊裝租賃公司很弱。吊裝公司哪家強(qiáng)?看看2021年的排行榜。受益于強(qiáng)大的國內(nèi)吊裝市場，中國主流吊裝施工企業(yè)在核電、風(fēng)電、石油化工、公路、高速鐵路、橋梁等領(lǐng)域大放異彩，核心競爭力和影響力不斷提升。再看看世界吊裝公司十強(qiáng)，咦?怎么沒有中國的吊裝公司上榜呢?主要的原因有哪些呢，贛州吊車出租景盛吊裝今天從幾個(gè)維度去分析一下為什么吊裝公司沒有進(jìn)入世界前十！
一、從事吊裝租賃行業(yè)的公司老板文化水平普遍不高。
因?yàn)榈跹b租賃行業(yè)也是一個(gè)比較辛苦的差事，據(jù)2021年最新統(tǒng)計(jì)從事吊裝的企業(yè)老板基本都是家族帶隊(duì)，基本沒有收到過高等 教育，所以對于公司專業(yè)化的管理知識(shí)還是比較匱乏的。所以對于公司的發(fā)展一個(gè)沒有戰(zhàn)略眼光的老板是沒有辦法將公司發(fā)展壯大的。
二、缺乏現(xiàn)代化的管理制度許多中國的吊裝公司，基本上采用家族式管理，忽視了現(xiàn)代管理制度的運(yùn)用，這樣會(huì)造成公司在招攬到人才和使用人才方面容易遇到瓶頸。確實(shí)，在中國的吊裝公司內(nèi)部，“任人唯親”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這造成了許多不公平，如此一來，公司全靠親戚支撐，其他外來人才難以心甘情愿付出，更難以留下來，如果公司想發(fā)展壯大那就變得十分困難。與此同時(shí)，由于制度的落后，在湊集資金方面就顯得很吃力，捉襟見肘的資本是難以支撐一個(gè)企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張的。因此，我們也發(fā)現(xiàn)，中國的大部分吊裝公司都是小作坊模式，難以形成一定的規(guī)模。
因?yàn)榈跹b租賃行業(yè)也是一個(gè)比較辛苦的差事，據(jù)2021年最新統(tǒng)計(jì)從事吊裝的企業(yè)老板基本都是家族帶隊(duì)，基本沒有收到過高等 教育，所以對于公司專業(yè)化的管理知識(shí)還是比較匱乏的。所以對于公司的發(fā)展一個(gè)沒有戰(zhàn)略眼光的老板是沒有辦法將公司發(fā)展壯大的。
二、缺乏現(xiàn)代化的管理制度許多中國的吊裝公司，基本上采用家族式管理，忽視了現(xiàn)代管理制度的運(yùn)用，這樣會(huì)造成公司在招攬到人才和使用人才方面容易遇到瓶頸。確實(shí)，在中國的吊裝公司內(nèi)部，“任人唯親”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這造成了許多不公平，如此一來，公司全靠親戚支撐，其他外來人才難以心甘情愿付出，更難以留下來，如果公司想發(fā)展壯大那就變得十分困難。與此同時(shí)，由于制度的落后，在湊集資金方面就顯得很吃力，捉襟見肘的資本是難以支撐一個(gè)企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張的。因此，我們也發(fā)現(xiàn)，中國的大部分吊裝公司都是小作坊模式，難以形成一定的規(guī)模。
三、學(xué)習(xí)力不夠，很多吊裝公司的老板都是日夜操勞天天躬身于施工現(xiàn)場，又要安排人員施工，同時(shí)自己還要到司機(jī)自己干基本算是又當(dāng)?shù)之?dāng)媽，完全沒有一點(diǎn)屬于自己的空閑時(shí)間去學(xué)習(xí)。而且對于吊裝公司的專業(yè)化管理是沒有任何意識(shí)概念。小編就希望各個(gè)吊裝行業(yè)的企事業(yè)老板能夠抽一點(diǎn)時(shí)間去學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理。
總之，中國的吊裝公司如果想不斷發(fā)展壯大，成為享譽(yù)世界的吊裝公司，就需要接軌國際，大膽革新，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理制度，大力招攬人才重用人才，然后還要走出國門，敢于競爭。如果有吊裝公司想了解現(xiàn)代化的管理制度可致電贛州景盛吊裝租賃公司。
